Elä Unelmiasi ASIANTUNTIJA-ARTIKKELIsarja osa 1.

Leila Jekunen

Johtamisen kriisi on myös kansanterveydellinen haaste

Kun puhumme Suomen tulevaisuudesta, puhumme harvoin johtamisesta.

Julkisessa keskustelussa ratkaisua haetaan talouskasvusta, teknologisesta kehityksestä, koulutuksesta, terveydenhuollosta ja julkisen talouden tasapainottamisesta. Samalla puhutaan kasvavista mielenterveyden haasteista, työuupumuksesta, henkilöstöpulasta, syntyvyyden laskusta ja työurien pidentämisestä.
Nämä ilmiöt näyttävät ensi silmäyksellä erillisiltä.
Todellisuudessa niitä yhdistää yksi tekijä, josta puhutaan edelleen liian vähän.

Johtaminen.

Johtaminen ei enää tarkoita pelkästään tavoitteiden asettamista, resurssien jakamista tai strategian toteuttamista. Se vaikuttaa päivittäin siihen, kuinka ihmiset voivat työssään, kuinka hyvin työ ja muu elämä ovat tasapainossa sekä siihen, millaisena tulevaisuus näyttäytyy työyhteisöissä.
Hyvä johtaminen lisää luottamusta, sitoutumista ja työkykyä.
Huono johtaminen puolestaan lisää kuormitusta, vaihtuvuutta, sairauspoissaoloja ja ennen kaikkea inhimillistä kärsimystä.
Siksi johtaminen ei ole enää vain organisaation sisäinen kilpailutekijä.
Se on myös yhteiskunnallinen hyvinvointikysymys.

Hyvinvointi ei synny terveydenhuollossa.

Se rakentuu paljon aikaisemmin.
Suomessa keskustellaan usein siitä, kuinka terveydenhuoltoa pitäisi kehittää.
Todellisuudessa suurin osa ihmisten hyvinvoinnista rakentuu jo ennen kuin he koskaan tarvitsevat terveyspalveluja.
Hyvinvointi syntyy arjen valinnoista.
Siitä, nukummeko riittävästi.
Liikummeko.
Palaudummeko.
Koemmeko työn merkitykselliseksi.
Onko elämässä riittävästi turvallisuutta, ennakoitavuutta ja aikaa läheisille.
Työikäinen suomalainen viettää merkittävän osan valveillaoloajastaan työssä. Työpaikasta onkin tullut yksi merkittävimmistä ympäristöistä, jossa terveys, hyvinvointi ja toimintakyky joko vahvistuvat tai alkavat vähitellen heikentyä.
Tässä johtamisella on ratkaiseva rooli.
Johtaminen määrittää pitkälti sen, millaisessa ilmapiirissä työtä tehdään, kuinka kuormitus jakautuu, uskalletaanko ongelmista puhua ajoissa ja onko palautumiselle todellisia mahdollisuuksia.
Toisin sanoen:
Hyvä johtaminen on parhaimmillaan ennaltaehkäisevää kansanterveystyötä.